في قطاع يرتبط بشكل مباشر بتفاصيل الحياة اليومية لملايين المواطنين، لا تُقاس مسؤولية القيادة بعدد القرارات التي تصدر من المكاتب، بقدر ما تُقاس بقدرة الشبكة على الصمود، وسرعة التعامل مع الأعطال، ومستوى الخدمة التي تصل إلى المواطن، وحجم النجاح في مواجهة الفقد وسرقات التيار والحفاظ على استثمارات الدولة في واحد من أكثر القطاعات حيوية. وسط هذه المعادلة، جاءت رحلة المهندس حسن محمد البيلي داخل قطاع الكهرباء، رحلة امتدت عبر سنوات من العمل التنفيذي والإداري، تنقل خلالها بين مواقع المسؤولية حتى أصبح واحدًا من القيادات البارزة في شركات توزيع الكهرباء، قبل أن ينتقل من رئاسة شركة جنوب الدلتا لتوزيع الكهرباء إلى قيادة شركة شمال القاهرة لتوزيع الكهرباء، رئيسًا لمجلس الإدارة والعضو المنتدب. والانتقال من جنوب الدلتا إلى شمال القاهرة لم يكن مجرد تغيير في اسم الشركة أو موقع المكتب، وإنما انتقال إلى مساحة أكثر ازدحامًا وتشابكًا، تخدم نطاقًا واسعًا يضم كثافات سكانية وأنشطة تجارية وصناعية ومشروعات عمرانية، ما يجعل استقرار التغذية الكهربائية وجودة الخدمة تحديًا يوميًا لا يعرف التوقف. من هنا بدأ البيلي مرحلة جديدة من مسيرته؛ أمامه شبكة تحتاج إلى تطوير مستمر، ومعدلات فقد تتطلب المواجهة، ومستحقات مالية يجب تحصيلها، وسرقات تيار تستنزف موارد القطاع، إلى جانب مواطن ينتظر خدمة أسرع وأكثر كفاءة، وبين كل هذه الملفات، ظهر أسلوبه الذي يعتمد على المتابعة الميدانية والجولات المفاجئة وإعادة ترتيب مواقع المسؤولية داخل الشركة، بالتوازي مع ضخ استثمارات لتطوير الشبكات وتحسين الأداء. وفي أبريل 2025، حين تولى البيلي رئاسة شركة شمال القاهرة لتوزيع الكهرباء خلفًا للمهندس حسام عفيفي، لم يبدأ من نقطة الصفر؛ فقد وصل إلى المنصب محملًا بتجربة سابقة في قيادة شركة جنوب الدلتا، ليصبح أمام اختبار جديد: كيف تُدار واحدة من أهم شركات توزيع الكهرباء في مصر، وكيف تتحول خطط التطوير والأرقام والقرارات إلى خدمة يلمسها المواطن كل يوم؟ الإجابة ترسمها رحلة حسن البيلي من جنوب الدلتا إلى شمال القاهرة، وما حملته من قرارات واستثمارات وجولات ميدانية وملفات مفتوحة في قلب شبكة كهرباء لا تملك رفاهية التوقف. من جنوب الدلتا إلى شمال القاهرة قبل توليه مسؤولية شمال القاهرة، كان البيلي رئيسًا لمجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة جنوب الدلتا لتوزيع الكهرباء، حيث ارتبطت فترة إدارته بمتابعة مواقع العمل ميدانيًا، وإجراء حركات ترقيات وتدوير للقيادات، والدفع بعناصر جديدة إلى مواقع المسؤولية، إلى جانب التركيز على تحسين الخدمات المقدمة للمواطنين، وتظهر مسيرته في جنوب الدلتا امتداد هذا النهج على مدار سنوات سبقت انتقاله إلى القاهرة. وفي 16 أبريل 2025، صدر قرار المهندس جابر دسوقي، رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر، بتعيين حسن البيلي رئيسًا لشركة شمال القاهرة لتوزيع الكهرباء، خلفًا للمهندس حسام عفيفي، ليبدأ مرحلة جديدة في مسيرته المهنية. إدارة من الميدان من أبرز ملامح أسلوب البيلي الاعتماد على المتابعة المباشرة لمواقع العمل، وليس الاكتفاء بالتقارير المكتبية. ففي مارس 2026 أجرى جولة مفاجئة بإيرادات وشبكات العباسية والظاهر، شملت مراكز الشحن ووردية إعادة التيار ومركز التحكم والموزعات، لمتابعة انتظام العمل ومستوى الخدمات. هذا الأسلوب ظهر مبكرًا بعد توليه شمال القاهرة؛ ففي مايو 2025 قاد حملة بمدينة نصر لمواجهة سرقات التيار والتلاعب في العدادات، ضمن تحركات تستهدف الحفاظ على مستحقات الشركة وتقليل معدلات الفقد. 1.9 مليار جنيه للشبكات والخدمات الأرقام تكشف جانبًا آخر من الملفات التي عملت عليها الشركة تحت قيادته. ففي يونيو 2025 أعلن البيلي تخصيص نحو 1.9 مليار جنيه لتحسين أداء الشبكات، ومواجهة النمو في الطلب على الكهرباء، وتطوير مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين، بالتوازي مع خطط لزيادة تحصيل الفواتير والمتأخرات ومواجهة فقد الطاقة وسرقات التيار. وفي نهاية 2025، أعلن تحقيق المستهدفات في القطاعات التجارية وانخفاض نسبة الفقد بنحو 1.13% مقارنة بالعام السابق، في مؤشر على أن ملف الفقد والتحصيل تحول إلى محور رئيسي في إدارة الشركة. إعادة ترتيب البيت من الداخل لم تقتصر تحركات البيلي على الشبكات والخدمات، بل امتدت إلى الهيكل الإداري نفسه، فقد شهدت الشركة خلال رئاسته حركات ترقيات وتنقلات وتكليفات للقيادات، شملت قطاعات تجارية وفنية وإدارية، بهدف رفع كفاءة الأداء وإعادة توزيع المسؤوليات. وفي مايو 2026 صدرت حزمة جديدة من القرارات التنظيمية شملت إعادة هيكلة عدد من القطاعات التجارية وحركة تنقلات وتكليفات داخل إدارات الإيرادات والتفتيش التجاري. كما واصلت الشركة في 2026 فتح المجال لشغل وظائف قيادية، في إطار دعم الهيكل الإداري والفني بكفاءات جديدة، وهو ما يعكس توجهًا نحو تجديد الصفوف وربط المواقع القيادية باحتياجات التشغيل والتطوير. العنصر البشري جزء من المعادلة في رؤية البيلي للإدارة، لم يبق العاملون بعيدًا عن المشهد. فقد حظي بتكريم من الاتحاد العام الرياضي للشركات في 2025، فيما أرجع نقيب المرافق التكريم إلى دعمه للنشاط الرياضي والعاملين واهتمامه بالعنصر البشري داخل الشركة. كما واصل البيلي تكريم الفرق الرياضية بالشركة بعد نتائجها في بطولة الجمهورية للشركات، في جانب يعكس اهتمام الإدارة ببناء علاقة لا تتوقف عند حدود العمل الفني والتجاري، وإنما تمتد إلى العامل نفسه باعتباره جزءًا أساسيًا من قدرة الشركة على تحقيق أهدافها. رجل أمام اختبار يومي قيادة شركة لتوزيع الكهرباء ليست منصبًا هادئًا؛ فالنتيجة النهائية لعمل آلاف الموظفين والشبكات والموزعات ومراكز التحكم تظهر مباشرة أمام المواطن: هل تصل الكهرباء بصورة مستقرة؟ وهل يحصل على الخدمة بسرعة وكفاءة؟ ومن هنا يمكن قراءة مسيرة حسن البيلي؛ مهندس انتقل بين مواقع المسؤولية حتى وصل إلى قيادة جنوب الدلتا، ومنها إلى شمال القاهرة، حاملًا معه أسلوبًا يعتمد على النزول إلى مواقع العمل، وتحريك القيادات، ومواجهة الفقد وسرقات التيار، والاستثمار في الشبكات والخدمات. وبين مليارات الجنيهات الموجهة للتطوير، وإعادة ترتيب الهيكل الإداري، والجولات المفاجئة، يظل الاختبار الحقيقي أمام البيلي هو تحويل هذه التحركات إلى خدمة يشعر بها المواطن يوميًا؛ لأن النجاح في قطاع الكهرباء لا يُقاس بالقرارات وحدها، بل بما يحدث عندما يضغط المواطن مفتاح النور.  

رحلة بدأت من الصيدلة ومرت بالتخطيط والسلامة والصحة المهنية والقوافل الطبية وانتهت إلى قيادة مديرية الشؤون الصحية بالمنيا لم تصل الدكتورة مروة محمد إسماعيل إلى قيادة القطاع الصحي في المنيا من بوابة القرار الإداري وحده، وإنما جاءت إلى الموقع الجديد وهي تحمل سنوات من الخبرة داخل المنظومة نفسها؛ عرفت خلالها تفاصيل العمل من أكثر من زاوية، واقتربت من الملفات التي تبدأ من المنشأة الصحية ولا تنتهي عند مكتب المسؤول. ومع قرار وزير الصحة والسكان تكليفها بتولي مسؤولية مديرية الشؤون الصحية بالمنيا ضمن حركة قيادات المديريات الصحية، بدأت الدكتورة مروة مرحلة مختلفة من مسيرتها المهنية، بعدما كانت خلال الفترة الماضية وكيلًا للمديرية. اللافت في قصة الدكتورة مروة أن طريقها لم يكن مستقيمًا في اتجاه منصب قيادي واحد، بل مر بمحطات متعددة صنعت خبرة مركبة؛ من التخطيط والمتابعة إلى السلامة والصحة المهنية، ومن الملفات الميدانية إلى متابعة القوافل والخدمات الصحية، وصولًا إلى موقع أصبحت فيه مسؤولة عن منظومة صحية ضخمة تمتد من مستشفيات المحافظة إلى الوحدات الصحية في القرى. صيدلانية دخلت من باب التخصص.. ثم اتسعت الرؤية الدكتورة مروة محمد إسماعيل هي صيدلانية خريجة كلية الصيدلة بجامعة المنيا، وانطلقت من تخصصها العلمي إلى مساحة أوسع داخل الإدارة الصحية. لكن قيمة تجربتها المهنية لا تكمن فقط في المؤهل الأكاديمي، وإنما في طبيعة المواقع التي شغلتها داخل مديرية الصحة، والتي جعلتها تتعامل مع ملفات تتجاوز العمل الصيدلي التقليدي. ففي مرحلة مبكرة من مسيرتها، ظهرت في مواقع مرتبطة بالعمل الإداري والتخطيط، إذ تولت مسؤوليات في إدارة التخطيط والمتابعة، وارتبط اسمها بمتابعة مشروعات تطوير المنشآت الصحية بالمحافظة. وفي إحدى مراحل مسيرتها، تابعت معدلات تنفيذ أعمال تطوير عدد من المستشفيات المركزية، وهو ما منحها خبرة مباشرة في التعامل مع مشروعات البنية الأساسية للقطاع الصحي ومراحل تنفيذها واحتياجات المنشآت الطبية. وهنا بدأت ملامح التحول في مسيرتها تظهر بوضوح: الصيدلانية التي بدأت من تخصصها أصبحت جزءًا من عملية التخطيط لمنظومة صحية تضم مستشفيات ووحدات ومشروعات تطوير متعددة. السلامة والصحة المهنية.. مدرسة الإدارة تحت الضغط واحدة من أبرز المحطات التي تكشف طبيعة شخصية الدكتورة مروة المهنية كانت مسؤوليتها عن إدارة السلامة والصحة المهنية بمديرية الصحة. وهو ملف لا يقوم فقط على الأوراق والتعليمات، وإنما يحتاج إلى متابعة ميدانية وتدريب واستعداد دائم للتعامل مع الطوارئ والمخاطر. وخلال عملها في هذا الملف، شاركت في تنفيذ برامج تدريبية للعاملين بالمنشآت الصحية، إلى جانب تنفيذ مناورات للإخلاء في حالات الطوارئ وتقييم مؤشرات الأداء داخل المنشآت. هذه الخبرة لم تكن مجرد محطة إدارية عابرة، وإنما أضافت إلى تجربتها قدرة على التعامل مع الملفات التي تتطلب سرعة القرار والانضباط والالتزام بالإجراءات، وهي مهارات تصبح أكثر أهمية عندما ينتقل المسؤول من إدارة ملف محدد إلى قيادة مديرية كاملة. وكيل المديرية.. الاقتراب أكثر من المواطن في مرحلة لاحقة من مسيرتها، تولت الدكتورة مروة إسماعيل منصب وكيل مديرية الشؤون الصحية بالمنيا، لتبدأ مرحلة جديدة أكثر التصاقًا بالعمل التنفيذي اليومي. ومن هذا الموقع، أصبحت طرفًا أساسيًا في متابعة ملفات الرعاية الصحية والقوافل الطبية والخدمات المقدمة للمواطنين، إلى جانب متابعة أداء المنشآت الصحية. وخلال هذه المرحلة، واصلت المديرية تنفيذ القوافل الطبية العلاجية المجانية في عدد من قرى المحافظة، وتقديم خدمات الكشف والفحوصات وصرف العلاج وتحويل الحالات التي تحتاج إلى رعاية متقدمة. وهنا تبدو إحدى أهم ملامح تجربتها: العمل الصحي بالنسبة لها لا يبدأ وينتهي داخل المستشفى، وإنما يمتد إلى القرية والوحدة الصحية والقافلة الطبية.   تعرف التفاصيل.. لن تبدأ من الصفر ربما تكون أهم نقطة في تجربة الدكتورة مروة إسماعيل أنها تدخل موقعها الجديد وهي تعرف بالفعل الكثير من تفاصيل المديرية. فهي لم تأتِ من خارج المنظومة لتتعرف عليها بعد صدور قرار التكليف، بل كانت جزءًا من إدارتها، وشاركت في ملفاتها، وعملت مع قياداتها، وتابعت منشآتها، ووقفت على طبيعة مشكلاتها. وهذا يمنحها ميزة مهمة: أنها لا تبدأ من الصفر. فهي تعرف طبيعة العمل داخل المديرية، وتدرك حجم المسؤولية الملقاة على عاتق العاملين في القطاع الصحي، كما تعرف أن نجاح أي خطة لا يقاس بعدد الاجتماعات والقرارات، وإنما بما يصل في النهاية إلى المواطن. المهمة الأصعب.. تحويل الخبرة إلى نتائج تولي الدكتورة مروة إسماعيل مسؤولية صحة المنيا يضع أمامها تحديًا أكبر من مجرد إدارة العمل اليومي. فالمنصب يعني التعامل مع شبكة واسعة من المستشفيات والوحدات الصحية، وملفات الطوارئ والرعاية الأولية والقوافل والعلاج والدواء ومكافحة العدوى والجودة، فضلًا عن العنصر البشري الذي يمثل العمود الفقري لأي منظومة صحية. كما تأتي مهمتها الجديدة في ظل استمرار المبادرات الصحية والتوسع في تقديم الخدمات الطبية المجانية والوصول بالخدمة إلى القرى والمناطق الأكثر احتياجًا. ولهذا فإن الاختبار الحقيقي للدكتورة مروة لن يكون في قدرتها على إدارة الملفات من داخل ديوان المديرية فقط، وإنما في قدرتها على نقل خبرتها المتراكمة إلى نتائج يلمسها المواطن داخل المستشفى والوحدة الصحية والقافلة وغرفة الطوارئ. من «صحة المواطن» إلى «إدارة المنظومة».. فصل جديد استقبال محافظ المنيا للدكتورة مروة محمد إسماعيل عقب توليها مهامها الجديدة جاء مصحوبًا برسالة واضحة بضرورة استكمال جهود تطوير المنظومة الصحية والارتقاء بالخدمات الطبية والعلاجية وتلبية احتياجات المواطنين. وهكذا تبدأ الدكتورة مروة إسماعيل فصلًا جديدًا من رحلة مهنية لم تصنعها المناصب وحدها. صيدلانية في البداية.. مخططة ومتابعة في محطة.. مسؤولة عن السلامة والصحة المهنية في محطة أخرى.. وكيلة للمديرية قبل أن تصل إلى موقع القيادة. وبين كل محطة وأخرى، تراكمت خبرة تمنحها الآن فرصة أن ترى المنظومة الصحية من أعلى، بعدما عرفتها لسنوات من داخل تفاصيلها. ويبقى الرهان الأكبر: هل تستطيع مروة إسماعيل أن تحول هذه الخبرة الطويلة إلى تغيير ملموس يشعر به المواطن المنياوي؟، الإجابة لن تكون في البيانات، وإنما في المستشفيات والوحدات الصحية.. حيث يُختبر المسؤول الحقيقي كل يوم.

في الأماكن التي لا تحتمل الخطأ، يصبح القرار مسؤولية، وتتحول الدقيقة إلى فارق حقيقي بين الحياة والخطر.. هكذا تبدو الصورة داخل منظومة الطوارئ والرعاية الحرجة، حيث لا مجال للانتظار، ولا رفاهية تأجيل القرار، ولا فرصة لإعادة اللحظة التي مضت. وفي قلب هذه المنظومة بمحافظة المنيا، تقف الدكتورة أمل فرج حنفي، مدير إدارة الطوارئ والرعاية الحرجة والعاجلة بمديرية الصحة، في موقع يحمل مسؤولية واحدة من أكثر الملفات حساسية داخل القطاع الصحي؛ ملف يبدأ من استقبال الاستغاثة، ويمر بالبحث عن المكان الطبي المناسب، وينتهي بوصول المريض إلى الخدمة التي يحتاجها في الوقت المناسب. تولت الدكتورة أمل فرج مسؤولية إدارة الطوارئ والرعاية الحرجة بالمديرية في مارس 2026، لتبدأ مرحلة جديدة في إدارة ملف لا يعرف التوقف، وتعمل مع فرق طبية وفنية على مدار الساعة من أجل التعامل مع الحالات الحرجة وربط المستشفيات وتنسيق الخدمات الطبية العاجلة. «غرفة الطوارئ».. قلب المنظومة الذي لا ينام قد تبدو غرفة الطوارئ من الخارج مجرد مكان لاستقبال الاتصالات والبلاغات، لكنها في الواقع تمثل غرفة قرار متكاملة، تتحرك داخلها المعلومات بسرعة موازية لخطورة الحالات. فحين يصل بلاغ عن مريض يحتاج إلى رعاية مركزة أو حضانة أو تدخل طبي متخصص، تبدأ عملية البحث والتنسيق بين المستشفيات، وتحديد المكان القادر على استقبال الحالة، ثم متابعة عملية التحويل بما يضمن حصول المريض على الخدمة المطلوبة. وخلال العام المالي من يوليو 2025 حتى يونيو 2026، نجحت منظومة الطوارئ والرعاية الحرجة بالمنيا في التنسيق وتحويل 11 ألفًا و678 حالة حرجة إلى المستشفيات والمراكز الطبية المختلفة، وهو رقم يعكس حجم العمل اليومي الذي يقع خلف أبواب غرفة الطوارئ. وراء كل رقم من هذه الأرقام حالة إنسانية، وأسرة تنتظر، وطبيب يبحث عن سرير، وسيارة إسعاف تحتاج إلى وجهة، وقرار يجب أن يصدر في أسرع وقت. أرقام تكشف حجم المسؤولية لم تتوقف جهود منظومة الطوارئ عند تحويل الحالات، وإنما امتدت إلى توفير أماكن في تخصصات الرعاية الحرجة المختلفة. فخلال الفترة نفسها، تم توفير أماكن لـ 864 حالة عناية صدر، و744 حالة عناية باطنة، و864 حالة عناية صدمات، و576 حالة عناية قلب، إلى جانب 580 حالة بعنايات الأطفال. هذه الأرقام لا تعكس فقط عدد الحالات التي جرى التعامل معها، وإنما تكشف اتساع شبكة التنسيق التي تديرها غرفة الطوارئ، خاصة أن الحالات الحرجة لا تتشابه في احتياجاتها، فمريض القلب يحتاج إلى منظومة مختلفة عن مصاب الحوادث، وحالة الطفل تختلف عن حالة مريض الجهاز التنفسي. وهنا تظهر أهمية الإدارة التي تقودها الدكتورة أمل فرج؛ إذ يصبح التحدي الحقيقي هو الوصول إلى المكان المناسب، بالتخصص المناسب، وفي الوقت المناسب. «137».. عندما تتحول التكنولوجيا إلى شريان حياة من أبرز ملامح تطوير منظومة الطوارئ بالمنيا تشغيل غرفة خدمات الطوارئ وربطها بالخط الساخن 137، بما يعزز سرعة استقبال البلاغات والتنسيق بين المستشفيات لتوفير أماكن الرعاية الحرجة والحضانات والتعامل مع الحالات التي تحتاج إلى تدخل عاجل. هذه المنظومة تمنح غرفة الطوارئ قدرة أكبر على قراءة الخريطة الطبية داخل المحافظة، ومعرفة الأماكن المتاحة والتخصصات المطلوبة، والتنسيق مع الجهات المعنية بدلًا من ترك أسرة المرضى في رحلة بحث طويلة عن مكان للعلاج. وبذلك تتحول غرفة الطوارئ من مجرد نقطة اتصال إلى مركز تنسيق يربط أطراف المنظومة الصحية ببعضها، ويجعل المعلومة الطبية عنصرًا أساسيًا في إنقاذ حياة المريض. من الأرقام الكبيرة إلى الحالات الأصعب ولا تقتصر مسؤولية إدارة الطوارئ والرعاية الحرجة على توفير الأسرة، وإنما تمتد إلى التنسيق للحالات التي تحتاج إلى تخصصات وإمكانات دقيقة. وتضمنت منظومة العمل التنسيق لحالات تحتاج إلى قسطرة قلب عاجلة، وجراحات القلب والصدر والأوعية الدموية، إلى جانب توفير حضانات للأطفال، سواء للحالات التي تحتاج إلى أكسجين أو أجهزة تنفس صناعي. كما شمل العمل التنسيق لإجراء الفحوصات والأشعة المتقدمة وتحويل الحالات التي تحتاج إلى خدمات تخصصية، بما في ذلك الأشعة المقطعية والرنين المغناطيسي ومراكز الأورام والكبد والسموم. وهنا تظهر طبيعة المهمة الحقيقية التي تواجه الدكتورة أمل فرج؛ فمدير الطوارئ لا يدير غرفة واحدة فقط، وإنما يتعامل مع شبكة من المستشفيات والتخصصات والإمكانات، ويحتاج إلى اتخاذ القرار في وقت تكون فيه كل دقيقة ذات قيمة. 804 حالات في شهر واحد.. بداية تكشف حجم العمل وقبل تولي الدكتورة أمل فرج مسؤولية الإدارة، كشفت بيانات غرفة الطوارئ خلال يناير 2026 عن التعامل مع 804 حالات حرجة، بما يعكس حجم الضغط اليومي الذي تعمل تحته منظومة الرعاية العاجلة في المحافظة. وشملت حصيلة يناير كذلك توفير أماكن لـ 105 حالات عناية أطفال، و45 طفلًا احتاجوا إلى حضانات، سواء للتنفس الصناعي أو الأكسجين، إلى جانب تحويل 52 حالة لإجراء أشعة مقطعية للمخ والصدر، و13 حالة لأشعة تليفزيونية، و7 حالات للرنين المغناطيسي. كما شهد الشهر تحويل 276 حالة من مستشفيات الأمانة، بالإضافة إلى استقبال وتحويل 35 حالة من المستشفيات الخاصة، بما ساعد على تخفيف الأعباء عن المرضى وذويهم. إدارة لا تنتظر الأزمة.. بل تستعد لها العمل في الطوارئ لا يعني فقط التعامل مع الأزمة بعد وقوعها، وإنما الاستعداد الدائم لاحتمالاتها. ولهذا يرتبط دور إدارة الطوارئ بملفات أخرى داخل المنظومة الصحية، من بينها تطوير وحدات الجلطات والصدمات المخية، ودعم المستشفيات بالكوادر البشرية والتجهيزات، ورفع كفاءة الأطقم الطبية من خلال التدريب، بما يساعد على سرعة التعامل مع الحالات التي يكون فيها عامل الوقت حاسمًا. وفي هذا السياق، تصبح غرفة الطوارئ حلقة الوصل بين مختلف هذه الملفات، لأنها الجهة التي تستقبل الاحتياج الطبي العاجل وتبحث عن الاستجابة المناسبة له. أمل فرج.. مهمة عنوانها «الوقت» قد لا يعرف المواطن اسم الشخص الذي يقف خلف عملية تنسيق الحالة التي وصلت إلى العناية المركزة، أو الشخص الذي بحث عن حضانة لطفل حديث الولادة، أو الذي نسق لنقل مريض إلى مستشفى يمتلك التخصص المطلوب. لكن خلف هذه التفاصيل اليومية تقف منظومة كاملة من الأطباء والتمريض والفنيين والإداريين، وفي مقدمتها الإدارة المسؤولة عن الطوارئ والرعاية الحرجة. ومن هنا يمكن قراءة تجربة الدكتورة أمل فرج حنفي باعتبارها تجربة في إدارة الوقت قبل إدارة المكان؛ فالسرير مهم، والطبيب مهم، والتجهيزات مهمة، لكن قيمة كل ذلك تتضاعف عندما تصل الخدمة إلى المريض في اللحظة التي يحتاج إليها. وبين 11 ألفًا و678 حالة حرجة جرى التنسيق لتحويلها خلال عام، و864 حالة عناية صدر، و744 عناية باطنة، و864 عناية صدمات، و576 عناية قلب، و580 حالة بعنايات الأطفال، تبدو الأرقام وحدها كافية لرسم حجم المسؤولية. لكن خلف الأرقام قصص لا تظهر في التقارير؛ مريض عاد إلى أسرته، وطفل حصل على فرصة للعلاج، وأسرة وجدت مكانًا لحالة كانت تبحث عن سرير، وحالة حرجة وصلت إلى التخصص المناسب قبل أن يصبح الوقت عائقًا. وهنا تكمن قيمة غرفة الطوارئ.. وهنا أيضًا تتحدد مهمة الدكتورة أمل فرج: أن تجعل الطريق بين الاستغاثة والعلاج أقصر ما يمكن، وأن تظل عقارب الساعة في صف المريض لا ضده.

يقف النجم المصري العالمي محمد صلاح في صدارة الشخصيات الرياضية والإنسانية الأكثر تأثيراً في العصر الحديث. لم يكن صلاح مجرد لاعب كرة قدم محترف يحطم الأرقام القياسية في أعرق الدوريات الأوروبية، بل تحول إلى الرمز العربي والأفريقي الأبرز في الرياضة العالمية، ونموذجاً استثنائياً للإصرار والانضباط والعمل الجاد الذي ينطلق من بيئة بسيطة ليغزو القمة العالمية ويغير الصورة النمطية في الملاعب الغربية. النشأة والبدايات: قطار نجريج وحلم الملاعب ولد محمد صلاح حامد محروس غالي في 15 يونيو عام 1992 بقرية نجريج التابعة لمركز بسيون بمحافظة الغربية. نشأ في أسرة بسيطة تُقدّر العمل، وشغف بكرة القدم منذ صغره؛ حيث كان يمارسها في أزقة القرية وملاعبها الترابية. بدأت رحلة التحدي الحقيقية عندما التحق بنادي المقاولون العرب بالقاهرة؛ حيث كان يقطع رحلة يومية شاقة تتجاوز تسع ساعات في المواصلات العامة بين طنطا والقاهرة للوصول إلى التدريبات والتوفيق بينها وبين دراسته. كان الانضباط والتحمل والصبر هي الوقود الذي غذى شغفه لعدم الاستسلام للظروف الصعبة. التدرج في أوروبا: خطوة بخطوة نحو القمة بدأ صلاح مسيرته الاحترافية الأوروبية عام 2012 بالانتقال إلى نادي بازل السويسري؛ حيث خطف الأنظار سريعاً بمهاراته وسرعته الاستثنائية، مما فتح له أبواب الانتقال إلى تشيلسي الإنجليزي عام 2014. ورغم عدم حصوله على الفرصة الكاملة في لندن، لم يتطرق إليه اليأس، بل اتخذ قراراً شجاعاً بالانتقال إلى الدوري الإيطالي لإعادة إحياء مسيرته. تألق صلاح بشكل لافت مع نادي فيورنتينا ثم نادي روما الإيطالي؛ حيث تحول إلى أحد أفضل أجنحة الهجوم في أوروبا، وتطور مستواه التكتيكي والفني بشكل مذهل، مما جعله محط أنظار كبار أندية العالم. ملحمة ليفربول: كتابة التاريخ وتحطيم الأرقام القياسية في صيف عام 2017، انتقل محمد صلاح إلى نادي ليفربول الإنجليزي في صفقة كانت بداية لحقبة تاريخية للنادي وللاعب نفسه. تحت قيادة المدرب الألماني يورغن كلوب، تحول صلاح إلى المهاجم الأبرز في العالم، وحصل على لقب "الملك المصري" (The Egyptian King) من قبل جماهير النادي. أبرز إنجازاته مع ليفربول والمنتخب المصري: الألقاب الجماعية: قاد ليفربول للتتويج بلقب دوري أبطال أوروبا (2019)، والدوري الإنجليزي الممتاز (2020) بعد غياب دام 30 عاماً، بالإضافة إلى كأس العالم للأندية وكأس السوبر الأوروبي. الجوائز الفردية: حصد جائزة أفضل لاعب في إنجلترا عدة مرات، وحصل على الحذاء الذهبي لهداف الدوري الإنجليزي الممتاز في أكثر من موسم، كما تواجد في القوائم النهائية لجائزتي "الكرة الذهبية" و"الأفضل" من الفيفا. الإنجاز الوطني: قاد منتخب مصر للتأهل إلى نهائيات كأس العالم 2018 بعد غياب استمر 28 عاماً بتسجيله هدف التأهل التاريخي أمام الكونغو، فضلاً عن وصوله بالمنتخب لنهائي كأس الأمم الأفريقية. الأثر الاجتماعي والإنساني: "تأثير صلاح" يتجاوز أثر محمد صلاح حدود المستطيل الأخضر؛ فقد أصبح موضوعاً لدراسات اجتماعية وأكاديمية في جامعة أكسفورد وبثتها مراكز أبحاث عالمية تحت مسمى "تأثير صلاح" (The Salah Effect)، والتي أثبتت انخفاض معدلات جرائم الكراهية والإسلاموفوبيا في مدينة ليفربول منذ انضمامه للفريق بفضل أسلوبه المتواضع وأخلاقه العالية. على الجانب الخيري، يحرص صلاح على دعم مسقط رأسه قرية نجريج والمجتمع المصري؛ حيث أنشأ مستشفيات ومدارس ومحطات تنقية مياه ومراكز إسعاف، بالإضافة إلى التبرع لصندوق مستشفى سرطان الأطفال والمؤسسات الخيرية المختلفة في صمت وتواضع. الخاتمة والإلهام المستمر يواصل محمد صلاح كتابة تاريخه الاستثنائي في أعلى مستويات تنافسية في عالم كرة القدم. يسجل أهدافاً جديدة يومياً في قلوب الملايين من الشباب حول العالم، ليثبت أن الإيمان بالذات والتخطيط السليم والعمل الدؤوب قادرة على إيصال الإنسان العربي من أصغر القرى الإقليمية إلى قمة العالم.  

يقف العالم المصري الجليل الدكتور أحمد زويل في صدارة العلماء الذين غيروا مجرى التاريخ العلمي الحديث، بعدما استطاع بنبوغه وفكره الخلاق أن ينفذ إلى أسرار العالم الميكروسكوبي الدقيق، ويرصد حركة الذرات أثناء التفاعلات الكيميائية في زمن لم يكن يتخيله عقل بشري. لم يكن زويل مجرد عالم فيزيائي حصد أرفع الجوائز العلمية وعلى رأسها جائزة نوبل، بل كان نموذجاً للإصرار والإيمان بقدرة العقل العربي على العطاء، ورائداً أرسى دعائم نهضة علمية جديدة في وطنه مصر عبر مشروعه الخالد "مدينة زويل للعلوم والتكنولوجيا".   النشأة والبدايات: من دمنهور إلى مدرجات العلوم ولد أحمد حسن زويل في 26 فبراير عام 1946 بمدينة دمنهور في محافظة البحيرة بمصر. نشأ في أسرة بسيطة تقدّر العلم والتعليم، وسرعان ما انتقلت العائلة لتقيم في مدينة دسوق بمحافظة كفر الشيخ؛ حيث قضى زويل مراحل تعليمه الأولى. ظهر شغفه بالعلوم والفيزياء والتجارب العملية منذ صغره، وكان يقضي أوقاتاً طويلة في ترتيب غرفته كمعمل صغير يجري فيه بعض الملاحظات البسيطة.   التحق زويل بكلية العلوم جامعة الإسكندرية، وعكف على دراسته بتفوق لافت حتى حصل على بكالوريوس العلوم بدرجة امتياز مع مرتبة الشرف عام 1967. عمل معيداً بالكلية وحصل على درجة الماجستير في علم الضوء، ليقرر بعدها مواصلة رحلته الشاقة نحو العالمية، حيث حصل على منحة دراسية لاستكمال دراسة الدكتوراه في الولايات المتحدة الأمريكية بجامعة بنسلفانيا، والتي أتمها بنجاح عام 1974.   رحلة التألق العلمي: ريادة كالتك واكتشاف الفيمتو ثانية بعد إتمام الدكتوراه وانتقاله للعمل كباحث في جامعة بيركلي بكاليفورنيا، التحق زويل للعمل في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا (كالتك) عام 1976، وهو أحد أرقى المراكز العلمية والبحثية على مستوى العالم. تدرج زويل في المراتب الأكاديمية سريعاً بفضل أبحاثه المبتكرة حتى أصبح أستاذاً للفيزياء والكيمياء، وتولى كرسي "لينوس بولينج" الشهير بالجامعة.   ركز زويل جهوده البحثية على تطوير تقنيات الليزر لرصد حركة الجزيئات أثناء التفاعلات الكيميائية. كانت المشكلة الكبرى التي تواجه العلماء هي أن التفاعلات تتم في أزمنة خاطفة جداً لا يمكن للميكروسكوبات التقليدية أو الكاميرات التقاطها. ابتكر زويل نظام إطلاق نبضات ليزرية سريعة للغاية تُقاس بـ الفيمتو ثانية (وهي جزء من مليون مليار جزء من الثانية).   بهذا الاكتشاف التاريخي، استطاع زويل تصوير حركة الذرات والجزيئات وهي تتفكك وتتحد في أجزاء من الفيمتو ثانية، مما فتح الباب لظهور فرع علمي جديد كلياً يُعرف بـ كيمياء الفيمتو (Femtochemistry). أحدث هذا الفتح العلمي ثورة هائلة في صناعة الأدوية، والالكترونيات الدقيقة، ومواد الطاقة، وفهم كيفية عمل الخلايا الحية.   التتويج بنوبل والتكريمات العالمية أسفر اختراع "كيمياء الفيمتو" عن حدث تاريخي هز الأوساط العلمية. ففي عام 1999، أعلنت الأكاديمية الملكية السويدية للعلوم منح الدكتور أحمد زويل جائزة نوبل في الكيمياء بمفرده، ليكون أول عالم مصري وعربي يحصل على الجائزة في مجال علمي متخصص.   لم تكن نوبل سوى محطة في سلسلة طويلة من التكريمات، حيث حصل زويل على أكثر من 50 درجة دكتوراه فخرية من كبرى جامعات العالم، ومُنح وسام الاستحقاق من الدرجة الأولى في مصر، وقادت تقنياته لانتخابه عضواً في الأكاديمية الوطنية للعلوم بالولايات المتحدة الأمريكية. كما اختاره الرئيس الأمريكي باراك أوباما عام 2009 ليكون ضمن المجلس الاستشاري للرئيس في العلوم والتكنولوجيا، وسفيراً علمياً للولايات المتحدة في الشرق الأوسط.   العودة إلى الوطن: الحلم في مدينة زويل رغم إقامته الطويلة في الولايات المتحدة وتربعه على قمة المجتمع العلمي العالمي، ظل حلم النهضة العلمية في مصر يراود زويل طوال حياته. كان يؤمن دائماً بأن التعليم والبحث العلمي المتطور هما السبيل الوحيد لخروج مصر والمنطقة العربية من أزماتها الاقتصادية والاجتماعية.   عكف زويل على وضع التخطيط لإنشاء صرح علمي مستقل يعتمد على المعايير العالمية في التعليم والبحث، ليُثمر هذا الجهد عن تأسيس مدينة زويل للعلوم والتكنولوجيا في منطقة السادس من أكتوبر بالقاهرة. ضمت المدينة جامعة علمية متخصصة ومراكز أبحاث متقدمة تهدف إلى:   استقطاب ألمع العقول المصرية الشابة وتوفير بيئة تعليمية تضاهي كالتك وهارڤارد. إنتاج أبحاث تطبيقية تخدم قطاعات الطاقة، والصحة، والبيئة، والتكنولوجيا الحيوية. ربط البحث العلمي بالصناعة وتطوير حلول تكنولوجية للمشكلات الوطنية. الفلسفة والرحيل المؤلم عُرف الدكتور أحمد زويل بفصاحته وقدرته الاستثنائية على تبسيط العلوم للعامة، فضلاً عن كتبه الملهمة مثل "عصر العلم" و"رحلة عبر الزمن.. الطريق إلى نوبل". كانت فلسفته تتركز حول أن "الجمال في العلم يكمن في البساطة"، وأن التميز لا يتطلب بالضرورة إمكانيات خارقة في البدايات، بل يحتاج إلى شغف حقيقي وإرادة لا تنكسر.   في 2 أغسطس عام 2016، رحل عالمنا الجليل عن دنيانا بعد صراع مع المرض، وودعته مصر في جنازة عسكرية تقدمها قادة الدولة والعلماء والشباب، ليُدفن في ثرى الوطن الذي أحبه وعمل لأجله.   الخاتمة والإرث الخالد ترك أحمد زويل إرثاً علمياً وإنسانياً لا يُقدر بثمان. فتح بعلمه آفاقاً جديدة أمام البشرية لفهم أسرار المادة والزمن، وغرس بمدينته العلمية بذور أجيال جديدة من العلماء والباحثين المصريين الذين يواصلون مسيرته. سيبقى اسم أحمد زويل نبع إلهام متجدد لكل شاب عربي يطمح لترك بصمة في سجل التاريخ الإنساني، شاهداً على أن العقول العظيمة لا تموت، بل تظل مضيئة عبر الزمن.    

يقف الجراح المصري العالمي الدكتور مجدي يعقوب كنموذج استثنائي يجسد أعلى درجات التفوق العلمي والسمو الإنساني. لم يكن مجرد جراح يشار إليه بالبنان في كبرى أوساط الطب العالمية، بل تحول عبر العقود إلى رمز أمل تجدد لملايين المرضى حول العالم، ورائدٍ أحدث نقلة نوعية في جراحة القلب وزراعة الأعضاء لم تشهدها البشرية من قبل. يمثل مجدي يعقوب حكاية ملهمة كُتبت فصولها بين قرى مصر ومدن بريطانيا، لترسخ في النهاية حقيقة واحدة مفادها أن العلم لا يبلغ غايته الأسمى إلا حين يكون مسخراً لخدمة الإنسان وتخفيف أوجاعه، دون النظر إلى عرق أو جنس أو طبقة اجتماعية.   النشأة والبدايات: نقطة التحول والميلاد العلمي ولد مجدي حبيب يعقوب في 16 نوفمبر عام 1935 بمدينة بلبيس التابعة لمحافظة الشرقية في مصر. نشأ يعقوب في أسرة ينبض جوها بالمعرفة والالتزام؛ إذ كان والده طبيباً يتنقل بين المحافظات بحكم عمله في وزارة الصحة، مما أتاح للطفل الصغير فرصة التعرف على بيئات مصرية متعددة، ومعاينة آلام الناس وعوزهم الصحي عن قرب منذ نعومة أظافره.   شهدت طفولة يعقوب حادثة فارقة غيرت مسار حياته ورسمت مستقبله للأبد. عندما كان في الرابعة عشرة من عمره، توفيت عمته الشابة وهي في أوج شبابها عن عمر ناهز 22 عاماً فقط بسبب خفقان وضيق في صمام القلب. كانت هذه الصدمة الوجدانية عميقة جداً في نفس الفتى الناشئ؛ إذ رأى حسرة عائلته وعجز الطب المتاح آنذاك عن إنقاذ حياة إنسانة في مقتبل العمر. في تلك اللحظة بالذات، قطع مجدي يعقوب عهداً قاطعاً على نفسه بأنه سيتخصص في جراحة القلب تحديداً، كي لا يرى أحداً يتألم بالسبب نفسه، ولكي يساهم في سد هذا الخلل الطبي الذي يختطف الأرواح في صمت.   التحق يعقوب بكلية الطب جامعة القاهرة (القصر العيني)، وعكف على الدراسة بشغف واجتهاد استثنائيين، حتى حصل على بكالوريوس الطب والجراحة عام 1957. لم يكتفِ الناشئ الطموح بالدرجة الجامعية الأولى، بل سرعان ما بدأ يفكر في التوسع المعرفي والاطلاع على أحدث ما وصل إليه العلم في المراجع الغربية. واصل تدريبه في المستشفيات المصرية لفترة وجيزة، قبل أن يتخذ قراره الحاسم بالسفر إلى المملكة المتحدة عام 1962 لإكمال دراساته العليا والتخصص الدقيق في جراحات الصدر والقلب.   رحلة التألق في المملكة المتحدة: صناعة الإنجاز العلمي عند وصوله إلى بريطانيا، واجه يعقوب التحديات التي تقابل أي طبيب مغترب يحاول إثبات ذاته في مؤسسات أجنبية صارمة. بفضل انضباطه الشديد ورغبته غير المحدودة في التعلم، أثبت جدارة فائقة وسرعة في استيعاب التكنيكات الجراحية المتقدمة. حصل على زمالة كلية الجراحين الملكية ببلدانها المختلفة، وعمل في عدة مستشفيات بريطانية شهيرة.   شهدت السبعينيات والثمانينيات انطلاقة يعقوب الكبرى؛ حيث عُين استشارياً لجراحة القلب في مستشفى "هارفيلد" الشهير عام 1969. تحت قيادته المباشرة، تحول هذا المستشفى من مركز طبي تقليدي إلى أحد أشهر مراكز زراعة القلب والرئة وأكثرها تقدمًا في العالم بأسره.   ابتكارات طبية وأرقام قياسية عالمية أحدث الدكتور مجدي يعقوب ثورة علمية حقيقية في أساليب التعامل مع أمراض القلب المعقدة، ومن أبرز معالم رحلته العلمية:   تطوير تقنيات زراعة القلب والرئة: قاد يعقوب الفريق الطبي الذي طور عمليات نقل القلب والرئة المزدوجة، ووضع بروتوكولات دقيقة لتقليل فرص رفض الجسم للأعضاء المزروعة باستخدام العقاقير المثبطة للمناعة حديثة الاكتشاف آنذاك. جراحات تشوهات القلب الخلقية للأطفال: ابتكر عملية جراحية معقدة لربط وتعديل الشرايين الرئيسية لدى الأطفال الذين يولدون بعيوب خلقية قاتلة، وتُعرف أساليبه حتى اليوم وتُدرّس في كتب الجراحة العالمية باسم "Ross Procedure" وتعديلاتها المتطورة. الأرقام القياسية في البقاء على قيد الحياة: أجرى يعقوب جراحة زراعة قلب للمريض البريطاني "جون مكافيرتي" الذي دخل كتاب غينيس للأرقام القياسية كأطول شخص يعيش بقلب مزروع (لأكثر من 33 عاماً بعد الجراحة)، مما أثبت للعالم كفاءة هذه الجراحات وأهميتها الممتدة. الأبحاث في هندسة الأنسجة: لم يتوقف شغف يعقوب عند المشرط والجراحة فقط، بل أسس مراكز أبحاث متقدمة في معهد "هارفيلد" لعلوم القلب لدارسة إمكانية زراعة صمامات وأنسجة قلبية بيولوجية مصنعة معملياً باستخدام الخلايا الجذعية. التكريمات الدولية واللقب الملكي أسفرت هذه الإنجازات المتلاحقة عن نيل يعقوب احترام الدوائر العلمية والسياسية في العالم. في عام 1992، منحته الملكة إليزابيث الثانية لقب "سير" (Sir) تقديراً لخدماته الجليلة في المجال الطبي وللشعب البريطاني. كما تقلد وسام الاستحقاق البريطاني، وهو أرفع وسام شخصي تمنحه الملكة للعلماء والمفكرين المؤثرين، بالإضافة إلى حصوله على عشرات الجوائز العالمية مثل جائزة الأقصر الدولية، وجائزة الجمعية الطبية الأمريكية، فضلاً عن حصوله على قلادة النيل العظمى وهي أعلى وسام مدني في مصر.   العودة إلى الوطن: ملحمة مؤسسة مجدي يعقوب بأسوان رغم تربعه على عرش الجراحة العالمي وحصوله على أرفع المناصب في أوروبا، لم تغب مصر يوماً عن وجدان يعقوب. ظل يحلم باليوم الذي ينقل فيه كل هذه الخبرات إلى أبناء وطنه وأبناء القارة الأفريقية الذين يفتقرون للخدمات الطبية المتقدمة ويقتلون بسبب أمراض صمامات القلب الناتجة عن الحمى الروماتيزمية.   في عام 2008، اتخذ مجدي يعقوب قراراً إستراتيجياً بتأسيس مؤسسة مجدي يعقوب لأمراض وأبحاث القلب في مدينة أسوان بصعيد مصر. اختيار أسوان لم يكن عشوائياً، بل كان ينبع من رؤية عميقة لخدمة أهالي الجنوب والمناطق الأكثر احتياجاً، وتقريب الخدمة الطبية المجانية للفقراء الذين يستصعبون السفر إلى العاصمة.   أبعاد ومحاور المشروع الإنساني بأسوان:   العلاج المجاني الكامل: تُجرى العمليات الجراحية المعقدة وعمليات القسطرة للأطفال والكبار بالمجان تماماً دون تقاضي قرش واحد من المرضى، مع تقديم أعلى مستويات الرعاية الطبية وفق معايير عالمية لا تقل عن مستشفيات لندن وواشنطن. مركز أبحاث عالمي: ألحق يعقوب بالمستشفى مركزاً بحثياً متطوراً يدرس الخريطة الجينية للأمراض القلبية الشائعة في المنطقة العربية وأفريقيا، ويوفر بيئة خصبة للباحثين الشباب لإجراء أوراق علمية تنشر في المجلات الدولية المحكمة. تدريب وتأهيل الكوادر: يعمل المركز كأكاديمية تدريبية خرّجت عشرات الجراحين والأطباء والممرضين من مصر والوطن العربي وأفريقيا، لتضمن المؤسسة استدامة الخدمة ونقل الخبرة للأجيال القادمة. التوسع الكبير: مركز مجدي يعقوب العالمي بالقاهرة ولمواجهة قوائم الانتظار الطويلة والطلب المرتفع على خدمات المؤسسة، انطلقت أعمال إنشاء "مركز مجدي يعقوب العالمي للقلب" في منطقة السادس من أكتوبر بالقاهرة، ليكون صرحاً ضخماً يستوعب أضعاف الحالات سنوياً، ويضم عشرات غرف العمليات ورعايات الأطفال المتطورة، مواصلاً المسيرة نفسها القائمة على التبرعات المجتمعية والعلاج المجاني الحر.   الفلسفة الإنسانية والدروس المستفادة يتسم الدكتور مجدي يعقوب بتواضع شديد وهدوء حذر، يبتعد دائماً عن الأضواء والصخب الإعلامي، مفضلاً أن تتحدث أعماله عنه. تتبلور فلسفته في الحياة حول نقطتين رئيسيتين:   الأولى: أن العلم والمكاسب المادية لا معنى لهما إذا لم يكونا مصحوبين بالرحمة والمساواة الإنسانية. يرى يعقوب أن الحصول على الرعاية الطبية المتقدمة هو حق أصيل لكل إنسان بصفته البشرية، ولا ينبغي أن يكون مرهوناً بقدرته المادية.   الثانية: الإيمان المطلق بالشباب والتعليم. يحرص يعقوب دائماً في لقاءاته على التأكيد أن مصر والأمة العربية تمتلك طاقات بشرية وعقولاً ذكية تحتاج فقط إلى الفرصة والبيئة الصالحة والتوجيه السليم كي تضاهي ألمع علماء العالم.   الخاتمة والإرث الخالد أعاد مجدي يعقوب صياغة مفهوم "الطبيب الطبيب" في العصر الحديث. لم يكتفِ بأن يكون بطلاً في غرف العمليات، بل تحول إلى مؤسس لمدرسة إنسانية وفكرية متكاملة. نجح في بناء جسور عابرة للقارات والطبقات الاجتماعية، ليثبت أن التغيير الحقيقي يبدأ بقرار إنساني صادق وإرادة لا تلين.   سيبقى اسم الدكتور مجدي يعقوب محفوراً في ذاكرة الطب العالمي، وفي قلوب آلاف الأطفال الذين منحهم فرصة جديدة للحياة، وفي وجدان الأمة التي طالما فخرت بأبنائها المخلصين. إنه حقاً "أمير القلوب" الذي علّم العالم كيف يمكن للجراحة أن تكون فناً، ولالعلم أن يكون عبادة، وللإنسانية أن تصبح أسلوب حياة.   مجدي يعقوب, أمير القلوب, طبيب القلوب, مؤسسة مجدي يعقوب, مركز مجدي يعقوب أسوان, شخصيات مصرية, بروفايل, نجاحات مصرية, أعلام مصر, طب, جراحة القلب, زراعة القلب, أخبار مصر, رموز مصرية, قصص نجاح, مصر, العمل الخيري, صحة, أخبار

في عالم تتسارع فيه الأحداث وتتبدل فيه موازين القوى بين عشية وضحاها، لا تقاس القوة الحقيقية دائمًا بالظهور على منصات التتويج أو إلقاء الخطابات العصماء أمام العدسات. هناك شخصيات تعمل في الصمت المطبق، بعيدًا عن البهرجة الإعلامية، لكن قراراتها اليومية وسطور شفراتها البرمجية تعيد تشكيل الطريقة التي يتواصل بها مليارات البشر، وتحدد ما نقرأه، وما نشتري، بل وكيف نفكر. في قسم "بروفايل"، نغوص في العوالم الخفية لهذه الشخصيات الاستثنائية التي تقف خلف الكواليس لتصنع حاضرنا وترسم خريطة العالم الرقمية والسياسية والمستقبلية. كيف تشكلت هذه الشخصية القيادية؟ لا تأتي القوة والنفوذ في العصر الحديث من فراغ؛ بل هي حصيلة مسار استثنائي يجمع بين الرؤية الاستشرافية المبكرة والقدرة على المخاطرة المحسوبة. تتميز الشخصيات المعاصرة التي نجعلها "تحت مجهر البروفايل" بالقدرة على التقاط الفرص قبل أن يراها باقي العالم. غالباً ما تبدأ رحلتهم بفكرة بسيطة تُقابل بالتشكيك والسخرية في البداية، لتتحول خلال سنوات قليلة بفضل الإصرار المرير والمرونة التكتيكية إلى مؤسسات وإمبراطوريات قائمة بذاتها تتجاوز ميزانياتها السنوية ميزانيات دول بأكملها. 3 محاور تشكل المعادلة النجاح القيادي تحليليًا، يتكون أسلوب هذه الشخصيات القيادية من ثلاثة أركان أساسية تصنع الفارق بين الناجح العادي والمجدد المبتكر: 1. الشغف الشديد بالتطوير والتدمير الذاتي (Self-Disruption) القيادي الحقيقي لا ينتظر أن يأتيه المنافس ليزيحه عن العرش، بل يسعى لتطوير أدواته باستمرار حتى لو تطلب الأمر نسج أفكار قد تلغي مشاريعه القديمة الناجحة. هذا المبدأ هو الذي يضمن بقاء أفكاره في الصدارة والسيادة الدائمة. 2. إدارة المخاطر وتحدي القوانين السائدة تتميز هذه الشخصية بالجرأة على اقتحام مجالات غير مطروقة (مثل الفضاء الرقمي، التشفير الفائق، أو أبحاث الطاقة النظيفة). إنهم لا ينتظرون صدور التشريعات ليتحركوا، بل يخلقون أفكارًا جديدة تجبر القوانين والأنظمة العالمية على التعديل والتكيف مع بواقعهما الجديدة. 3. بناء الهوية وعقلية الفريق (Corporate Culture) لا يُبنى النجاح الاستثنائي بفرد واحد؛ بل في القدرة على اختيار العقول الفذة وجلبها نحو رؤية موحدة. يعتمد هذا القيادي على بناء بيئة عمل تقوم على حرية التفكير والتجريب الشديد والقدرة على النهوض السريع بعد الفشل. التداعيات على المجتمع والصناعة إن قرارات وتحركات هذه الشخصيات القيادية تترك آثارًا تتعدى أسوار شركاتهم ومؤسساتهم: تغيير أنماط الحياة البشرية: إحداث تحولات في طريقة العمل، التعليم، والتواصل الاجتماعي لكل أفراد المجتمع. إعادة صياغة المفاهيم الاقتصادية: خلق مجالات عمل حديثة بالكامل وإغلاق مجالات تقليدية، مما يجبر السوق العالمي على إعادة تشكيل مهاراته. أمثلة وتطبيقات: كيف تحول التحدي إلى ملهم للأجيال؟ تتضح معالم هذه الشخصية القيادية عند تسليط الضوء على المحطات المفصلية في حياتها: الموقف الحرج: التعرض للخسارة المالية الجسيمة أو رفض المستثمرين للفكرة في مراحلها الأولى، والوصول إلى أشارف الإفلاس الكامل. القرار الاستراتيجي: الرهان الكامل على الفكرة، وإعادة صياغة نموذج العمل، والعمل لـ 18 ساعة يوميًا لتجاوز العقبة، مما يحول الفشل الابتدائي إلى القفزة الأكبر في تاريخ المؤسسة. البصمة التي لا تُمحى تُشير القراءة التحليلية لسير هذه الشخصيات الاستثنائية إلى أن أثرها يتجاوز فترة حياتها الوظيفية؛ حيث تصبح كتاباتها وأسلوب إدارتها وتجاربها بمثابة "كتالوج إرشادي" ومرجع رئيسي لكل الأجيال القادمة من رواد الأعمال والقادة المبتكرين الراغبين في ترك بصمة حقيقية في هذا العالم. ملهمون يصنعون القصة بدلاً من قراءتها إن قراءة سيرة هؤلاء القادة والمجددين في قسم "بروفايل" ليست مجرد استعراض لقصص نجاح براقة، بل هي دراسة عميقة في النفس البشرية والإرادة الصلبة. تذكرنا هذه السير دائمًا أن المستقبل لا ينتظر أحداً، وأن التاريخ لا يكتبه إلا أولئك الذين امتلكوا الشجاعة الكافية للإيمان بأفكارهم والعمل على تغيير العالم.

رجل أعمال سوداني برؤية مختلفة.. خريج هندسة الاتصالات والإلكترونيات يقود طموح تطوير قطاع حيوي يرتبط بالأمن الغذائي وفتح أسواق التصدير في عالم الاقتصاد، لا تُقاس قصص النجاح بحجم رأس المال فقط، وإنما بقدرة أصحابها على تحويل المعرفة والفرص إلى مشروعات مؤثرة تترك بصمة حقيقية في المجتمع. ومن بين النماذج التي تعكس هذه المعادلة يبرز اسم المهندس محمد الجيلي الشيخ، مدير عام شركة زادنا للحوم، الذي يمثل تجربة سودانية جمعت بين العلم والخبرة الإدارية والرؤية الاستثمارية، في واحد من أهم القطاعات الاقتصادية، وهو قطاع الإنتاج الحيواني وصناعة اللحوم.   بدأت رحلة محمد الجيلي الشيخ من قرية وادي شعير بولاية الجزيرة، حيث نشأ في بيئة ترتبط بالإنتاج والعمل وقيمة الأرض، وهي البيئة التي غرست بداخله مبكرًا ثقافة الاجتهاد والطموح. ومن هذه القرية السودانية الصغيرة انطلق نحو التعليم الجامعي، ليواصل مسيرته الأكاديمية في جامعة الزعيم الأزهري كلية الهندسة الكهربائية، تخصص الاتصالات والإلكترونيات، أحد التخصصات التي تقوم على الدقة والتحليل والقدرة على التعامل مع الأنظمة المعقدة. ورغم أن مساره الأكاديمي كان في مجال الهندسة، فإن ما اكتسبه من منهجية علمية وتفكير منظم أصبح رصيدًا مهمًا في مسيرته العملية، بعدما انتقل إلى عالم الإدارة والاستثمار، حيث تحتاج المشروعات الكبرى إلى عقول قادرة على التخطيط وبناء المنظومات وليس فقط إدارة رأس المال.   من الهندسة إلى عالم الاستثمار شكلت الهندسة محطة أساسية في تكوين شخصية محمد الجيلي الشيخ المهنية، إذ منحته القدرة على قراءة التفاصيل، وتحليل التحديات، والبحث عن حلول عملية، وهي مهارات أصبحت ذات قيمة كبيرة في عالم الأعمال.   فالاقتصاد الحديث لم يعد يعتمد فقط على الموارد المتاحة، وإنما على كيفية إدارتها وتحويلها إلى منتجات ذات قيمة مضافة، وهو ما يتوافق مع طبيعة قطاع اللحوم الذي يحتاج إلى رؤية متكاملة تبدأ من الإنتاج الحيواني والرعاية البيطرية، مرورًا بالتصنيع والتبريد، وصولًا إلى التسويق والوصول للأسواق الخارجية.   قيادة طموح زادنا للحوم جاءت تجربة محمد الجيلي الشيخ في إدارة شركة زادنا للحوم في توقيت مهم، حيث أصبح ملف الأمن الغذائي واحدًا من أبرز الملفات الاقتصادية على مستوى العالم، وأصبح تطوير صناعة الغذاء يمثل عنصرًا أساسيًا في قوة الدول واستقرارها. وتحمل صناعة اللحوم السودانية فرصًا كبيرة، نظرًا لما يمتلكه السودان من ثروة حيوانية ضخمة ومراعٍ طبيعية واسعة، إلا أن التحدي الأكبر يتمثل في الانتقال من تصدير الموارد بصورتها التقليدية إلى بناء صناعة حديثة تحقق أعلى قيمة اقتصادية. ومن هذا المنطلق، ترتكز الرؤية الاستثمارية على تطوير منظومة العمل، وتحسين جودة المنتج، والالتزام بالمعايير الصحية العالمية، بما يعزز قدرة اللحوم السودانية على المنافسة في الأسواق العربية والأفريقية والدولية.   زادنا للحوم.. من الإنتاج إلى القيمة المضافة لا ينظر العاملون في القطاع إلى صناعة اللحوم باعتبارها مجرد تجارة، بل باعتبارها سلسلة اقتصادية متكاملة تضم العديد من المجالات المرتبطة بها، بداية من تربية الحيوان، والخدمات البيطرية، والنقل، والتصنيع، والتخزين، وصولًا إلى التصدير.   وتسعى المشروعات العاملة في هذا المجال إلى بناء نموذج يعتمد على الجودة والاستدامة، لأن الأسواق العالمية أصبحت تبحث عن منتجات لا تتميز فقط بالوفرة، وإنما بالالتزام بالمواصفات والقدرة على توفير إمدادات مستقرة. وهنا تظهر أهمية الإدارة الواعية التي تجمع بين المعرفة الفنية والرؤية الاقتصادية، وهي الخبرات التي يمثلها محمد الجيلي الشيخ في موقعه القيادي.   ابن الجزيرة ورهان الإنتاج يحمل انتماء محمد الجيلي الشيخ إلى ولاية الجزيرة دلالة خاصة، فهي واحدة من أبرز المناطق السودانية المعروفة بالإنتاج الزراعي والحيواني، وترتبط تاريخيًا بثقافة العمل والاعتماد على الموارد المحلية. ومن هذه البيئة اكتسب قيمًا ساعدته في بناء شخصيته، قبل أن ينتقل إلى رحاب الجامعة، ثم إلى ميادين العمل والإدارة، ليصبح نموذجًا لرجل أعمال بدأ من قرية سودانية، وحمل معه طموح تطوير قطاع يمثل أحد أعمدة الاقتصاد الوطني.   تحديات الطريق وطموحات المستقبل يدرك المستثمرون في قطاع اللحوم أن الطريق ليس خاليًا من التحديات، فهناك حاجة مستمرة إلى تطوير البنية التحتية، وتحسين سلاسل الإمداد، وتعزيز قدرات التصنيع، ورفع كفاءة الإنتاج. لكن في المقابل، فإن الإمكانات الكبيرة التي يمتلكها السودان تمنح هذا القطاع فرصًا واعدة، خاصة مع تزايد الطلب العالمي على الغذاء وارتفاع أهمية الصناعات المرتبطة بالأمن الغذائي.   ويؤمن أصحاب الرؤى الاستثمارية بأن مستقبل السودان الاقتصادي لن يعتمد فقط على حجم موارده، وإنما على قدرته على إدارة هذه الموارد وتحويلها إلى صناعات حقيقية تخلق فرص العمل وتدعم الاقتصاد.   رسالة تتجاوز حدود التجارة يمثل مشوار محمد الجيلي الشيخ نموذجًا لمسيرة بدأت بالعلم وانطلقت نحو الإدارة والاستثمار، حيث انتقل من دراسة هندسة الاتصالات والإلكترونيات إلى قيادة مشروع يرتبط بواحد من أهم القطاعات الحيوية. إنها قصة رجل أعمال سوداني اختار أن يجعل من صناعة اللحوم مجالًا للعمل والتطوير، وأن يساهم في تحويل الثروة الحيوانية من مجرد مورد طبيعي إلى صناعة متكاملة تحمل فرصًا للنمو والتصدير. محمد الجيلي الشيخ.. ابن وادي شعير بالجزيرة، خريج جامعة الزعيم الأزهري، ورجل أعمال يحمل رؤية لتطوير صناعة اللحوم السودانية وربطها بأسواق المنطقة والعالم.

في منظومة صحية تقوم على سرعة القرار ودقة الإدارة، لا يقتصر دور القيادات الطبية على تقديم الخدمة العلاجية فقط، وإنما يمتد إلى إدارة المؤسسات، وتحسين الأداء، ومتابعة تفاصيل العمل داخل المستشفيات والمراكز الصحية.   فالمؤسسات الطبية الكبرى لا تُدار فقط بالأجهزة والمباني، وإنما بالعقول القادرة على تحويل الخطط إلى واقع، ومتابعة أدق التفاصيل التي ترتبط بحياة المواطنين، بداية من انتظام الفرق الطبية، مرورًا بجودة الخدمة، وصولًا إلى تحقيق أعلى معدلات الكفاءة داخل المنشآت الصحية.   ومن بين القيادات التي تحملت مسؤولية أحد الملفات المهمة داخل وزارة الصحة، يبرز اسم الدكتور أحمد رزق محمد نسيم نائب رئيس أمانة المراكز الطبية المتخصصة، الذي يمثل نموذجًا للطبيب الذي انتقل من ساحات العمل الطبي المباشر إلى مواقع الإدارة وصناعة القرار.   جاء اختيار الدكتور أحمد رزق لهذا الدور اعتمادًا على خبرته في الإدارة التنفيذية والعمل داخل المؤسسات العلاجية، بعد مسيرة داخل القطاع الصحي أهلته للتعامل مع التحديات اليومية التي تواجه المستشفيات، سواء المتعلقة بالتشغيل أو الموارد البشرية أو تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمرضى.   قبل توليه منصبه داخل أمانة المراكز الطبية المتخصصة، تولى الدكتور أحمد رزق إدارة مستشفى السلام التخصصي، وهي تجربة إدارية مهمة منحته خبرة واسعة في التعامل مع تفاصيل إدارة المنشآت الطبية، باعتبار أن مدير المستشفى لا يكون مسؤولًا فقط عن انتظام العمل، وإنما عن منظومة متكاملة تضم أطباء وتمريضًا وإداريين وخدمات مساندة.   وخلال عمله الإداري، ارتبط دوره بمتابعة انتظام الأداء داخل المستشفى، وتحقيق الانضباط التشغيلي، والعمل على توفير بيئة تساعد الفرق الطبية على أداء مهامها، وهو ما يمثل أحد أهم عناصر نجاح أي مؤسسة صحية.   ومع تطور منظومة الرعاية الصحية في مصر، أصبحت الحاجة أكبر إلى قيادات تمتلك القدرة على الجمع بين الخبرة الطبية والرؤية الإدارية، وهو ما يمثل أهمية خاصة في عمل أمانة المراكز الطبية المتخصصة، التي تشرف على عدد من المنشآت التي تقدم خدمات علاجية متخصصة في مجالات مختلفة.   وتحمل أمانة المراكز الطبية المتخصصة مسؤولية كبيرة في إدارة وتطوير منشآت تقدم خدمات طبية ذات طبيعة خاصة، وهو ما يتطلب متابعة مستمرة لجودة الأداء، ورفع كفاءة التشغيل، وضمان جاهزية المستشفيات لتقديم الخدمة للمواطنين.   ومن موقعه نائبًا لرئيس الأمانة، يشارك الدكتور أحمد رزق في متابعة الملفات التنفيذية المرتبطة بعمل المراكز الطبية المتخصصة، من خلال الاهتمام بجودة الخدمات، وانتظام التشغيل، ومراجعة احتياجات المنشآت الطبية، بما يساهم في دعم أهداف وزارة الصحة في تحسين مستوى الرعاية الصحية.   وتعتمد الإدارة الحديثة للمستشفيات على القدرة على قراءة التفاصيل، فنجاح المؤسسة الطبية لا يرتبط فقط بوجود الإمكانات، وإنما بوجود إدارة تستطيع توظيف هذه الإمكانات بالشكل الصحيح، وتحقيق التوازن بين احتياجات المرضى ومتطلبات العمل.   ويأتي تجديد تكليف الدكتور أحمد رزق نائبًا لرئيس أمانة المراكز الطبية المتخصصة تأكيدًا على استمرار الاستفادة من خبراته في الإدارة الصحية، ومواصلة العمل داخل أحد الملفات المهمة في منظومة الصحة المصرية.   فالمشهد الصحي اليوم يحتاج إلى قيادات لا تكتفي بوضع الخطط، وإنما تمتلك القدرة على النزول إلى أرض الواقع، ومتابعة التنفيذ، وحل المشكلات، وتحويل التحديات اليومية إلى فرص للتطوير.   الدكتور أحمد رزق يمثل نموذجًا للطبيب الإداري الذي يجمع بين المعرفة الطبية والخبرة التنفيذية، في مرحلة تحتاج فيها المنظومة الصحية إلى قيادات قادرة على تحقيق المعادلة الأصعب: تقديم خدمة طبية بجودة أعلى، وإدارة موارد المؤسسات بكفاءة، ووضع المريض دائمًا في مقدمة الأولويات.   وفي النهاية، فإن قيمة أي قيادة صحية لا تُقاس فقط بحجم المسؤوليات التي تحملها أو المناصب التي شغلتها، وإنما بما تتركه من أثر في نفوس الناس، فالمريض عندما يدخل المستشفى لا يبحث فقط عن علاج، بل يبحث عن إنسان يشعر به، يستمع إليه، ويمنحه الأمل في لحظة يكون فيها في أشد الاحتياج إلى الدعم.   فالطب في جوهره رسالة قبل أن يكون مهنة، والنجاح الحقيقي لأي مسؤول داخل المنظومة الصحية لا يرتبط فقط بتطوير الأداء ورفع كفاءة المؤسسات، وإنما بقدرته على أن يرى الإنسان خلف الملف الطبي، والأسرة خلف حالة المريض، والخوف خلف أسئلة من ينتظرون الشفاء.   وخلال رحلة العمل الطبي والإداري، تظل المواقف الإنسانية هي الأكثر بقاءً في ذاكرة المواطنين؛ كلمة طيبة في وقت صعب، تدخل يساعد مريضًا، اهتمام بأسرة تبحث عن حل، أو قرار يضع راحة المواطن وجودة الخدمة في مقدمة الأولويات.   فالمستشفى ليس مجرد مكان لتقديم العلاج، بل مساحة إنسانية يدخلها الناس وهم يحملون قلقهم وآلامهم وأمنياتهم، ولذلك فإن القيادة الناجحة هي التي تجمع بين قوة الإدارة ودفء التعامل، وبين الانضباط المؤسسي والإحساس بمعاناة المواطن.   ومن هنا تأتي أهمية الدور الذي تقوم به القيادات الطبية، فخلف كل قرار إداري مريض ينتظر خدمة أفضل، وخلف كل خطة تطوير مواطن يتمنى أن يجد رعاية تليق بإنسانيته.   ويبقى الأثر الحقيقي للطبيب والمسؤول هو ما يتركه في قلوب من تعاملوا معه، فالأجهزة والمباني قد تتغير، لكن موقفًا إنسانيًا صادقًا يظل حاضرًا في ذاكرة المريض وأسرته لسنوات طويلة.

في عالم الصناعة، لا تُكتب قصص النجاح بالمصادفة، بل تبدأ غالبًا بحلم صغير يرفض صاحبه أن يتخلى عنه، هكذا كانت رحلة المهندس أحمد شعبان، الشاب القادم من محافظة المنيا، الذي لم يكن يرى مستقبله في الوظيفة التقليدية، وإنما في بناء مشروع يترك أثرًا حقيقيًا في الصناعة المصرية. منذ سنواته الأولى، كان شغفه بالأعمال الحرة يسبق اهتمامه بالدراسة الجامعية، ويقول أحمد شعبان في إحدى لقاءاته إنه لم يكن يطمح إلى مجرد الحصول على شهادة جامعية، بل كان يبحث عن طريق يقوده إلى عالم ريادة الأعمال، حتى إنه كان يميل إلى دراسة التجارة قبل أن يلتحق بكلية الهندسة بجامعة المنيا، حيث وجد نفسه في النهاية بين الهندسة والتفكير التجاري معًا. وخلال سنوات الدراسة، لم ينتظر التخرج ليبدأ العمل، خاض مع أصدقائه أولى تجاربه التجارية بتصميم وتنفيذ لوحات إعلانية مضيئة للمحال التجارية، مستخدمين خامات بسيطة وأفكارًا مبتكرة، لم تحقق التجربة النجاح الذي كانوا يتمنونه، وتعرضوا لخسائر ومواقف صعبة، لكنها كانت المدرسة الأولى التي تعلم منها أن الفشل ليس نهاية الطريق، بل بداية لاكتساب الخبرة. داخل كلية الهندسة، شارك أحمد شعبان في مسابقات الروبوتات والتصميم الهندسي، في وقت كانت الإمكانات محدودة للغاية، وبينما كانت جامعات أخرى تحصل على ميزانيات كبيرة، كان فريق جامعة المنيا يعمل بموارد متواضعة، لكنه استطاع أن يحول قلة الإمكانات إلى دافع للابتكار، وهناك التقى بشريكي رحلته، لتبدأ ملامح المشروع الذي سيغير مسار حياتهم. وجاء مشروع التخرج ليشكل نقطة التحول الحقيقية. قرر الفريق تصميم ماكينة تعمل بتقنية التحكم الرقمي (CNC)، ولم يتعاملوا معها كمشروع أكاديمي ينتهي بالحصول على التقدير، بل باعتبارها منتجًا يمكن أن يرى النور داخل السوق المصرية، كانت الفكرة جريئة في وقت كانت فيه معظم هذه الماكينات تُستورد من الخارج، لكن أحمد شعبان آمن بأن المهندس المصري قادر على تصنيعها محليًا. بعد التخرج، اختار كل شريك طريقًا لاكتساب الخبرة، عمل أحمد شعبان في تشغيل وتطوير أحد المصانع، بينما ركز شريكه على البحث والتطوير، واستمروا في تحسين النموذج الأول للماكينة حتى أصبحت جاهزة للإنتاج، وفي عام 2013 خرجت شركة Simplex CNC إلى النور، ليس من مصنع ضخم، وإنما من ورشة صغيرة وإمكانات محدودة، لكنها كانت تحمل حلمًا كبيرًا بتغيير واقع الصناعة المصرية. واجهت الشركة في سنواتها الأولى تحديات كبيرة، أبرزها إقناع العملاء بالاعتماد على ماكينة مصرية في سوق يثق أكثر في المنتج المستورد، لكن أحمد شعبان راهن على الجودة وخدمة ما بعد البيع والتطوير المستمر، ونجح تدريجيًا في بناء ثقة العملاء، حتى بدأت الشركة تتوسع داخل السوق المحلية. وفي عام 2017 حققت الشركة أول خطوة في التصدير بإرسال أول ماكينة إلى العراق، وهي تجربة دفعتها إلى تطوير تقنيات المراقبة والدعم الفني عن بُعد، لتصبح خدماتها قادرة على الوصول إلى العملاء خارج الحدود المصرية، وهو ما فتح الباب أمام التوسع في أسواق جديدة. ومع مرور السنوات، تحولت الورشة الصغيرة إلى كيان صناعي يضم مئات العاملين، وتوسعت منتجات الشركة لتخدم عشرات القطاعات الصناعية، مع تصدير ماكيناتها إلى العديد من الدول في الشرق الأوسط وأفريقيا وأوروبا، وتُعد Simplex CNC اليوم واحدة من أبرز الشركات المصرية المتخصصة في تصنيع ماكينات التحكم الرقمي، وتخدم أكثر من 17 دولة حول العالم، واضعة شعار "صنع في مصر" على منتجات تنافس عالميًا. لم يكن أحمد شعبان يسعى إلى بناء شركة ناجحة فحسب، بل إلى ترسيخ فكرة أن التصنيع المحلي قادر على منافسة كبرى الشركات العالمية متى توفرت الإرادة والمعرفة، لذلك حرص على الاستثمار في البحث والتطوير، وتدريب الكوادر المصرية، والمشاركة في دعم منظومة ريادة الأعمال الصناعية، حتى أصبح اسمه مرتبطًا بقصة نجاح ملهمة بدأت من مشروع تخرج في جامعة المنيا، وانتهت إلى واحد من أبرز النماذج الصناعية المصرية في المنطقة. اليوم، يمثل أحمد شعبان نموذجًا مختلفًا لرائد الأعمال؛ مهندسًا آمن بأن الصناعة ليست مجرد آلات، بل رؤية، وأن الحلم مهما بدأ صغيرًا داخل ورشة متواضعة، يمكن أن يتحول إلى مصنع يرفع اسم مصر في الأسواق العالمية.

في منظومة صحية تتطلب حضورًا دائمًا بين مكاتب الإدارة وأروقة المستشفيات، يبرز دور القيادات التي تتحمل مسؤولية تحويل الخطط إلى واقع ملموس، ويأتي الدكتور عاصم كمال مدير الإدارة العامة للطب العلاجي بمديرية الصحة بالمنيا، كأحد المسؤولين عن واحد من أهم الملفات التي تمس حياة المواطنين بشكل مباشر؛ ملف المستشفيات والخدمات العلاجية والطوارئ والرعاية المقدمة للمرضى. لكن ما يميز تجربة الدكتور عاصم كمال لا يرتبط فقط بموقعه الإداري، وإنما بطبيعة تعامله مع المواطنين والعاملين بالقطاع الصحي، فهو طبيب يرى أن المسؤولية لا تتوقف عند حدود القرارات والتعليمات، وإنما تبدأ من الاستماع للناس والاقتراب من احتياجاتهم، وهو ما جعله حريصًا على إبقاء قنوات التواصل مفتوحة مع المواطنين، حيث يظل هاتفه متاحًا للاستماع إلى الشكاوى والمطالب والعمل على إيجاد حلول لها. ويحمل الدكتور عاصم كمال مسؤولية إدارة ومتابعة قطاع واسع من الخدمات الطبية داخل محافظة المنيا، حيث ترتبط مهام الإدارة العامة للطب العلاجي بمتابعة أداء المستشفيات، ورفع كفاءة الخدمات، والتأكد من انتظام العمل داخل المنشآت الصحية، إلى جانب متابعة تطبيق معايير الجودة وسلامة المرضى. وخلال فترة عمله، ظهر اسم الدكتور عاصم كمال في العديد من الملفات المرتبطة بتطوير مستوى الخدمة الصحية، من خلال المتابعة الميدانية للمستشفيات، والمشاركة في أعمال اللجان والاجتماعات الخاصة بتحسين الأداء، ومتابعة ملفات الرعاية الحرجة والطوارئ ورفع كفاءة الأقسام الطبية المختلفة. إدارة العلاج.. مسؤولية تتجاوز الأوراق لا تقتصر مهمة مدير الطب العلاجي على الجانب الإداري فقط، بل تمتد إلى متابعة تفاصيل يومية دقيقة تبدأ من انتظام الأطقم الطبية، مرورًا بجاهزية الأقسام المختلفة، ووصولًا إلى جودة الخدمة التي يحصل عليها المواطن داخل المستشفى. وفي هذا الإطار، يحرص الدكتور عاصم كمال على المتابعة المستمرة للعمل داخل المنشآت الصحية، ومراجعة انتظام الخدمات، وتوافر الاحتياجات الأساسية، والتأكد من جاهزية الأقسام لاستقبال الحالات المختلفة، باعتبار أن كل دقيقة داخل القطاع الصحي قد تكون فارقة في حياة مريض ينتظر الرعاية. ويعتمد الدكتور عاصم كمال في أسلوب عمله على النزول إلى أرض الواقع وعدم الاكتفاء بالتقارير المكتبية، إيمانًا منه بأن نجاح أي منظومة صحية يبدأ من معرفة تفاصيل العمل اليومية، والاستماع إلى الفرق الطبية، والتعرف على التحديات التي تواجه العاملين وكيفية التعامل معها. جهود مضنية خلف كواليس تطوير المستشفيات وراء كل خدمة طبية يحصل عليها المواطن جهود كبيرة تبذلها القيادات التنفيذية، وهو ما يحرص عليه الدكتور عاصم كمال من خلال العمل المتواصل والمتابعة الدائمة لمختلف الملفات، في ظل طبيعة قطاع صحي يحتاج إلى قرارات سريعة وتحرك مستمر. وخلال عمله بإدارة الطب العلاجي، ارتبط اسمه بملفات تطوير الأداء داخل المستشفيات، خاصة مع توجه الدولة نحو تحسين جودة الخدمات الصحية والاستعداد لتطبيق معايير الاعتماد والجودة، وهو ما يجعل متابعة جاهزية المنشآت الصحية أحد الملفات الرئيسية التي تحظى باهتمامه. كما يحرص على دعم فرق الجودة والعاملين بالقطاع الطبي، ومتابعة تطبيق الإجراءات التي تضمن سلامة المرضى وتحسين مستوى الرعاية، مؤكدًا أن تطوير المستشفيات لا يعتمد فقط على الإمكانيات، وإنما على كفاءة العنصر البشري وقدرته على تقديم خدمة تليق بالمواطن. بين المسؤولية الإدارية والبعد الإنساني ما يميز الدكتور عاصم كمال هو الجمع بين الحزم الإداري والجانب الإنساني؛ فهو يدرك أن خلف كل ملف طبي مواطنًا يبحث عن خدمة، وأسرة تنتظر الاهتمام والرعاية. ولهذا يحرص دائمًا على أن يكون قريبًا من المواطنين، مستمعًا لمشكلاتهم، ومتفاعلًا مع احتياجاتهم، مؤمنًا بأن الطبيب الحقيقي لا يقتصر دوره على تقديم العلاج فقط، وإنما يمتد إلى تقديم الدعم والطمأنينة لكل من يحتاج إليه. من الأرقام إلى المواطن.. فلسفة عمل تظل فلسفة الدكتور عاصم كمال قائمة على أن الأرقام والتقارير ليست الهدف النهائي، وإنما الوسيلة للوصول إلى خدمة أفضل يشعر بها المواطن داخل المستشفى. فنجاح أي منظومة صحية يقاس بقدرتها على توفير رعاية آمنة وسريعة، وهو ما يدفعه إلى الاستمرار في المتابعة والعمل الدؤوب من أجل تحسين الأداء، ودعم العاملين، والتعامل مع أي تحديات تواجه القطاع العلاجي بمحافظة المنيا. جودة الخدمة الدكتور عاصم كمال يمثل نموذجًا للقيادة التنفيذية داخل القطاع الصحي؛ قيادة تعمل في مساحة شديدة الحساسية بين القرارات الإدارية والاحتياجات الإنسانية، وتحمل مسؤولية ملف يمس حياة المواطنين بصورة مباشرة. وبين المتابعة الميدانية والعمل المستمر والتواصل الدائم مع المواطنين، يواصل الدكتور عاصم كمال أداء دوره من أجل أن تتحول خطط تطوير المنظومة الصحية إلى واقع يشعر به المريض داخل المستشفى، لتبقى رسالته الأساسية أن جودة الخدمة تبدأ من الإنسان وتنتهي عند الإنسان.

في عالم أصبحت فيه المنافسة بين المؤسسات لا تعتمد فقط على حجم الاستثمارات أو قوة التكنولوجيا، وإنما على القدرة الحقيقية في اكتشاف الإنسان وتطويره، برزت أهمية المتخصصين في إدارة الموارد البشرية باعتبارهم صناع التغيير داخل المؤسسات. ومن بين الأسماء التي ارتبطت بهذا المجال في مصر والمنطقة العربية الدكتور أحمد السيد، استشاري الموارد البشرية ورئيس الغرفة المصرية لإدارة الموارد البشرية، الذي استطاع خلال مسيرة تمتد لأكثر من 20 عامًا أن يجمع بين الخبرة التنفيذية، والتأهيل الأكاديمي، والعمل الاستشاري، والإعلام، وريادة الأعمال، ليصبح أحد المتخصصين الذين عملوا على إعادة تشكيل طريقة تفكير المؤسسات تجاه العنصر البشري. لم تكن رحلة الدكتور أحمد السيد مجرد مسار وظيفي تقليدي داخل إدارات الموارد البشرية، بل تحولت إلى مشروع متكامل هدفه تطوير المؤسسات، وبناء القيادات، وتحويل إدارة الأفراد من وظيفة إدارية محدودة إلى شريك أساسي في صناعة القرار. البداية من إيمان بأن الإنسان هو رأس المال الحقيقي انطلق الدكتور أحمد السيد من رؤية أساسية مفادها أن نجاح أي مؤسسة يبدأ من اختيار الإنسان المناسب، ووضعه في المكان الصحيح، وتوفير البيئة التي تساعده على التطور والإبداع. وعلى مدار سنوات عمله، تخصص في مجالات إدارة الموارد البشرية، والهيكلة الإدارية، وإدارة التغيير، وهي مجالات أصبحت من أهم الأدوات التي تعتمد عليها الشركات الكبرى لمواجهة التحولات الاقتصادية والتنافسية. فالمؤسسات لا تواجه فقط تحديات مالية أو تشغيلية، وإنما تواجه تحديًا أكبر يتعلق بقدرتها على إدارة فرق العمل، والحفاظ على الكفاءات، وبناء ثقافة داخلية تساعدها على النمو. ومن هنا جاء اهتمام الدكتور أحمد السيد بتقديم حلول عملية تساعد الشركات على إعادة تنظيم هياكلها، وتطوير أدائها، وبناء أنظمة أكثر كفاءة. خبرة في إعادة هيكلة أكثر من 120 شركة عربية وعالمية خلال مسيرته المهنية، شارك الدكتور أحمد السيد في تنفيذ مشروعات إعادة هيكلة وتوظيف وتطوير موارد بشرية لأكثر من 120 شركة عربية وعالمية، تعامل خلالها مع قطاعات مختلفة وبيئات عمل متنوعة. هذه الخبرات منحته قدرة على فهم طبيعة المؤسسات من الداخل، وتشخيص نقاط القوة والضعف، ووضع حلول تتناسب مع احتياجات كل كيان. ومن بين المشروعات المهمة التي شارك فيها مشروعات ذات طابع قومي، من بينها مشروع سايلو فودز بمراحله الأولى والثانية، وهو المشروع الذي افتتحه الرئيس عبدالفتاح السيسي، حيث كان تطوير الهيكل الإداري وبناء منظومة العمل أحد العناصر المهمة في نجاح المشروعات الكبرى. كما شارك في مشروع إعادة هيكلة مركز التجارة العالمي - مصر، وهي تجربة تعكس قدرته على التعامل مع المؤسسات ذات الطبيعة الخاصة التي تحتاج إلى رؤية إدارية دقيقة وخطط تطوير متكاملة. من خبير موارد بشرية إلى مؤسس كيان متخصص لم يتوقف دور الدكتور أحمد السيد عند تقديم الاستشارات للشركات، بل انتقل إلى مرحلة بناء كيان يخدم مجتمع الموارد البشرية في مصر. فأسس وترأس مجلس إدارة الغرفة المصرية لإدارة الموارد البشرية، وهي مؤسسة متخصصة في استشارات الموارد البشرية والتدريب، تهدف إلى تطوير الممارسات المهنية ونشر ثقافة الإدارة الحديثة. ومن خلال الغرفة، أصبح أحد الداعمين لبناء مجتمع مهني يجمع المتخصصين والخبراء والقيادات التنفيذية، بهدف تبادل الخبرات ومناقشة مستقبل سوق العمل. كما ارتبط اسمه بتنظيم عدد من الفعاليات الكبرى، من بينها المؤتمر السنوي لمحترفي الموارد البشرية، الذي استمر لمدة 12 عامًا، والمؤتمر السنوي لرؤساء مجالس الإدارات والمديرين التنفيذيين، الذي استمر تنظيمه لمدة 9 سنوات. وكانت هذه المؤتمرات منصة تجمع أصحاب الخبرات وصناع القرار لمناقشة التحديات التي تواجه المؤسسات وطرق تطوير الإدارة في مصر والمنطقة. العلم يوازي الخبرة.. رحلة أكاديمية دولية رغم خبرته العملية الطويلة، حرص الدكتور أحمد السيد على بناء أساس علمي قوي يدعم تجربته المهنية. فحصل على درجة الدكتوراه في إدارة الموارد البشرية من لندن بيزنس سكول بالمملكة المتحدة، وهي واحدة من المؤسسات الأكاديمية المرموقة في مجال الإدارة عالميًا. كما حصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من الجامعة الألمانية بالقاهرة، إلى جانب اعتماده استشاريًا من المعهد القومي للجودة. هذا الجمع بين الدراسة الأكاديمية والخبرة العملية منحه قدرة على الربط بين النظريات الإدارية الحديثة والتطبيق الفعلي داخل المؤسسات. "SEEVEZ".. عندما التقت الموارد البشرية بالتكنولوجيا مع تغير شكل سوق العمل عالميًا، أدرك الدكتور أحمد السيد أهمية التكنولوجيا في تطوير عمليات التوظيف والتواصل بين الشركات والباحثين عن فرص العمل. ومن هذا المنطلق، أسس منصة "SEEVEZ"، وهي أول تطبيق موبايل متخصص في السير الذاتية المرئية، بهدف تقديم نموذج جديد لعرض خبرات ومهارات الباحثين عن العمل بطريقة أكثر تطورًا. وجاءت فكرة المنصة انطلاقًا من رؤية تؤمن بأن سوق العمل يحتاج إلى أدوات حديثة تساعد الشركات على اكتشاف المواهب، وتساعد الأفراد على تقديم أنفسهم بصورة أكثر احترافية. "كلام مش عادي".. تبسيط علوم الإدارة للجمهور لم تظل خبرة الدكتور أحمد السيد داخل قاعات الاجتماعات والتدريب فقط، بل اختار أن ينقل المعرفة الإدارية إلى الجمهور عبر الإعلام. فقدم برنامج "كلام مش عادي"، وهو برنامج متخصص في علوم إدارة الموارد البشرية، ظهر بنسخته الإذاعية عبر راديو مصر عام 2016، ثم بنسخته التلفزيونية على قناة العاصمة عام 2018. وخلال البرنامج، قدم موضوعات الإدارة والموارد البشرية بأسلوب مبسط، وربط بين المفاهيم العلمية والمواقف اليومية داخل بيئة العمل. كما شارك كضيف ومتحدث في العديد من القنوات المصرية والعربية، من بينها CBC، وNogoum FM، والعربية، والغد، وDMC، وMBC مصر، وSaudi 1 وغيرها، للحديث عن الإدارة، وسوق العمل، وتطوير المهارات. حضور رقمي وتأثير يتجاوز قاعات التدريب استطاع الدكتور أحمد السيد بناء حضور قوي عبر منصات التواصل الاجتماعي، حيث يتجاوز عدد متابعيه مليون متابع، وهو ما يعكس اهتمام الجمهور بالمحتوى المتعلق بالإدارة وتطوير الذات والحياة المهنية. ومن خلال هذا الحضور، أصبح يقدم محتوى يربط بين الخبرة المهنية والتحديات التي يواجهها الموظفون والشركات في سوق العمل الحديث. أكثر من 200 مشروع استشاري وصناعة قيادات جديدة خلال مسيرته، شارك الدكتور أحمد السيد في أكثر من 200 مشروع استشاري، وأكثر من 150 مشروع توظيف، كما قدم أكثر من 20 برنامجًا تدريبيًا، وشارك في أكثر من 30 مؤتمرًا وفعالية متخصصة. هذه الأرقام تعكس حجم التجربة التي خاضها في التعامل مع المؤسسات والأفراد، وقدرته على نقل الخبرة من الواقع العملي إلى الأجيال الجديدة من المتخصصين. العمل المجتمعي.. الخبرة في خدمة الإنسان لم تقتصر مسيرته على الجانب المهني، بل امتدت إلى العمل التطوعي والمجتمعي، حيث شارك في مبادرات مع مؤسسات مثل جمعية الأورمان، ورسالة، ومصر الخير. ويؤمن الدكتور أحمد السيد بأن الخبرة لا تكتمل قيمتها إلا عندما يكون لها أثر إيجابي خارج إطار العمل، وأن بناء الإنسان مسؤولية مشتركة بين المؤسسات والمجتمع. رحلة عنوانها الاستثمار في الإنسان بعد أكثر من عقدين في مجال الموارد البشرية، أصبح الدكتور أحمد السيد نموذجًا للخبير الذي جمع بين الاستشارة والتنفيذ، وبين الإدارة والإعلام، وبين المعرفة الأكاديمية والتجربة العملية. فمن إعادة هيكلة الشركات الكبرى، إلى تدريب القيادات، مرورًا بتأسيس الكيانات المهنية والمنصات الرقمية، ظل المحور الرئيسي في رحلته هو الإنسان. لأن المؤسسات قد تمتلك الأموال والتكنولوجيا، لكنها لا تستطيع تحقيق النجاح الحقيقي إلا عندما تعرف كيف تختار الإنسان المناسب، وتطوره، وتمنحه البيئة التي تساعده على صناعة الفارق.